随着企业规模的扩大、业务链的延伸以及业务区域的扩展，管理效率、风险控制能力以及业务协同能力逐渐成为集团企业内部管理方面的主要挑战。集团企业的组织管控问题可概括为以下几类：

• 治理结构问题。股东会、董事会、监事会以及经营层职权划分不清晰，运作机制不规范，“三会”对经营层缺乏有效的激励措施与监管；
• 管控模式问题。集团各层级责任中心定位不清晰，对事业部和分子公司的业务缺少有效的控制模式，集团层面管控资源严重不足、能力有限，缺乏科学的管控制度流程及手段、方式；
• 组织结构问题。集团组织结构与公司战略和管控模式不匹配，集团企业总部与子公司的缺乏科学的组织设计、流程分析以及岗位评估。

任何企业和组织都是由人组成的，企业的问题归根结底是人的问题。现实中的企业面临着形形色色的人力资源问题。现代人力资源管理体系主要解决的五方面问题是：

• 如何招聘到合适的员工？
• 如何确保员工分配在合适的工作岗位上？
• 如何发掘并留住人才？如何提高现有人员的能力水平？
• 如何有效防止关键员工流失？如何避免能力不够的员工带来的效率低下问题？
• 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？

• 在您的企业扩张过程中，是否感觉财务管控很难跟上？
• 您是否想加强财务管控，却感觉无从下手，缺乏相应手段和工具？
• 在企业高层决策时，无法得到公司全面准确的会计和财务信息？
• 看似企业经营形势一片大好，最终财务报表上却显示效益一般，原因何在？
• 资金管理混乱，总部无法对各单位资金运用状况进行监控与调拨？
• 成本核算不精确，产品定价机制缺乏合理的依据？

当企业规模不断扩大的时候，会面临越来越多的问题。您的企业是否正在被以下问题困扰：

• 商机无限，却不敢扩张；
• 库存积压严重，但客户订单仍然无法满足；
• 采购成本高，停工待料现象严重；
• 部门之间互相推诿，运作效率低；

经过二十多年的信息化实践，已经有相当大一部分中国企业实施了信息化，并且从中获得了实实在在的效益。另一方面，毋庸讳言地是，很多企业的信息化建设也面临一系列问题：

• 企业高层关注的问题如何在信息化中得到有效解决？
• 软件适应企业还是企业适应软件？
• 企业信息化如何实现深度应用？

随着企业的高速成长，企业信息化管理容易产生诸多问题和挑战：

• 缺少对管理层决策的有效支持；
• 制约业务的发展和管理的深入；
• 反复投资，造成资源浪费；
• 实施策略缺失，实施效果欠佳；
• 维护成本高，信息安全性差；