客户名称：中国东方航空集团有限公司

面临问题：财务管控体系无法有效监控集团财务和支撑集团战略决策；财务核算制度无法为建立有效的风险防范体系夯实基础；分散独立的集团以及各板块财务信息系统无法满足经营管控要求。

解决方案：明确财务管控思路，财务管控方法和手段系统化；建立统一、高效、透明和支撑决策的财务核算与管理体系；评估东航集团财务管控信息化现状，确定财务管控对信息化的需求层次。

解决方案：明确了集团与下属公司在信息化建设上的具体分工；明确了总部主导实施的信息化应用蓝图；明确指出集团未来必须转型为与业务整合的合作伙伴型定位，组织形式则是“混合共享式”。

• 在您的企业扩张过程中，是否感觉财务管控很难跟上？
• 您是否想加强财务管控，却感觉无从下手，缺乏相应手段和工具？
• 在企业高层决策时，无法得到公司全面准确的会计和财务信息？
• 看似企业经营形势一片大好，最终财务报表上却显示效益一般，原因何在？
• 资金管理混乱，总部无法对各单位资金运用状况进行监控与调拨？
• 成本核算不精确，产品定价机制缺乏合理的依据？

客户名称：山东招金集团

面临问题：管理机制与业务多元化发展道路不适应；各业务板块没有明确的发展规划，难以发挥战略协同和规模效应；财务体系无法有效支撑集团战略投资；缺乏健全的组织人事制度支持。

解决方案：集中强化公司治理管控、战略投资管控、财务体系管控、组织人事管控；提出建立“三会一层”的治理结构；定位集团总部为投资中心，设立分子公司投资权限分层制度；建立信息一体化的财务体系；优化组织机构。

客户名称：香港彭氏集团

面临问题：管理、业务流程较为混乱；销售预测不准确；订单准时交货率低，缺货现象严重；运营成本高；库存居高不下，库存呆滞品报废率高。

解决方案：发现供应链瓶颈：建立供应链计划体系；建立供应链协调机制；通过供应链管理流程固化咨询方案；通过部署金蝶K/3软件平台固化供应链管理流程，实现供应链e化。

客户名称：深圳高科五金有限公司

面临问题：未建立集团组织架构和运营管控体系；总部部门职能交叉与管理真空并存；未建立有效的企业复制模式；未建立企业流程管理体系，运营效率低；未建立供应链整体策略，企业运营成本偏高。

解决方案：建立集团组织架构和运营管控体系；明晰供应链策略，建立运营流程体系，实现企业运营模式的可复制；部署金蝶软件平台固化运营管理流程，实现供应链e化。

客户名称：吉峰农机

面临问题：业务运营各个子公司处于自发状态；没有建立供应链运营组织，供应链运营模式散乱；内外部缺乏协同，价值链的关键环节缺乏管控；采购和分销体系缺乏流程体系支撑。

解决方案：建立供应链协同组织架构；从价值链增值的角度出发，优化供应链采购和分销流程；强化供应链区域管理组织的职能，实现关键业务强管控；借助软件平台固化供应链管理流程。

客户名称：山东威高集团

面临问题：决策者获取信息不足，制定战略目标“无法可依”，增加决策风险；组织职能不明确，长期人治和多头领导并存，导致决策效率和管理效率低下；集团协同不力，各子公司间信息不通，资源无法有效配置。

解决方案：重构集团管控体系；明确集团各层面功能定位；规划权限责任体系；设计组织结构、流程体系；建设信息系统。

客户名称：佛山欧神诺陶瓷

面临问题：流程管理体系不完善，运行效率不高；组织管理体系没有跟随股权调整而配套优化，缺乏内部共识；流程管理制约企业信息化建设与升级。

解决方案:建立了品牌主导的经销管理流程体系；建立了“以空间带动基础砖、配件、配饰、配套”的协同研发流程体系；建立了一体化的集中采购流程体系；建立了以任务单为核心的生产管理流程体系；建立了集团统一管控的财务管理流程体系。

客户名称：广东好帮手电子科技

面临问题：母子公司定位不清，公司资源分配与利用失衡；组织结构职能交叉；公司责权体系混乱，严重影响公司运营效率；公司的监管环节薄弱，存在较大运营风险。

解决方案：建立集团管控体系；建立集团组织架构，确定权责，构建母子公司各级组织的职能联系和业务联系；通过管控流程及管控制度固化咨询方案；设计集团绩效管理体系。